A gestão de cadeia de suprimentos é de extrema complexidade, pois envolve todos os processos desde o fornecimento de insumos até a entrega ao cliente final.
Apesar dos diversos desafios, novas soluções e estratégias permitem otimizar essa área.
Também chamada de Supply Chain Management (SCM), a cadeia de suprimentos é determinante na competitividade de uma empresa e lucratividade do negócio.
Isso ocorre especialmente em setores estratégicos, como de distribuição.
Devido à importância da gestão de cadeia de suprimentos e os desafios inerentes a ela, conheça formas para otimizá-la!
6 passos para a gestão de cadeia de suprimentos mais eficiente
A incorporação de estratégias, tecnologias e boas práticas gerenciais estão no cerne de uma gestão de cadeia de suprimentos mais eficiente. Saiba mais!
1. Preveja as demandas
Para que a cadeia de suprimentos opere com mais eficiência, a empresa deve identificar períodos de sazonalidade, queda nas vendas ou qualquer alteração significativa em entradas e saídas.
Essas informações podem ser encontradas a partir de análises minuciosas do histórico de vendas.
Inclusive, vale considerar os dados anteriores da organização para tornar a operação mais inteligente no presente.
2. Estabeleça relações confiáveis com fornecedores
Poder confiar nos fornecedores é um passo importante para otimizar a cadeia de suprimentos.
Os parceiros devem atender a uma série de critérios, como:
Cumprimento dos prazos;
Mercadorias de qualidade;
Certificados de funcionamento.
Para facilitar a comunicação com os fornecedores, é possível implantar um sistema ERP. Afinal, o Sistema de Gestão Empresarial possui essa funcionalidade de integração com os parceiros..
3. Mapeie e padronize processos
O mapeamento e a padronização dos processos beneficiam a gestão de cadeia de suprimentos. O que acontece principalmente quando diferentes áreas estão envolvidas na execução da tarefa.Por isso, a normalização facilita o controle dos processos. Assim como, melhora a coleta de dados visando tornar as operações mais inteligentes e assertivas.
4. Integre as áreas
A cadeia de suprimentos envolve setores de:
Compra;
Armazenamento;
Vendas;
Logística;
Transporte;
Entrega;
E todos os outros relacionados à entrada, à manutenção e à saída de mercadorias do centro de distribuição.
Por essa razão, todas as áreas devem ser integradas para proporcionar aos gestores uma visão mais completa e assertiva das etapas.
Uma informação sobre entrada de mercadorias, por exemplo, influenciará o armazenamento e logística do negócio. Com isso, é fundamental a integração das informações.
5. Faça controle de estoque eficiente
Uma característica atual do setor de distribuição é o estoque infinito e um elevado fluxo de entrada e saída de mercadorias. Esses fatores fazem que o controle de estoque seja mais complexo, mas também se torne determinante no sucesso do negócio.
Portanto, invista em tecnologia, clareza nos processos e treinamento no que se refere ao controle e à manutenção do estoque. Tudo isso visa eficiência, organização e padronização
6. Adote um sistema ERP
Diversas demandas das empresas que precisam melhorar a gestão de cadeia de suprimentos podem ser atendidas com um sistema ERP.
Essa solução viabiliza uma série de fatores, como:
Integração entre departamentos;
Centralização das informações;
Relacionamento com fornecedores e clientes;
Comunicação entre áreas;
Coleta e análise de dados.
O SAP Business One é um sistema ERP, disponibilizado pela Ramo Unidade Belo horizonte, que atende às demandas específicas do setor de distribuição, PMEs e empresas em expansão.
Além disso, os negócios que demandam flexibilidade e personalização na gestão de cadeia de suprimentos também podem se beneficiar do sistema.
Presente em mais de 170 países, a tecnologia atende mais de 60 mil clientes com soluções operacionais eficientes e relatórios completos do funcionamento.
Quer saber mais? Conheça o SAP Business One e os seus benefícios para otimizar a gestão de cadeia de suprimentos.
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