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Como a gestão de estoque impacta o financeiro no setor industrial?


No setor industrial, todas as áreas devem operar em equilíbrio para garantir a estabilidade financeira e o cumprimento dos compromissos comerciais.

Dessa forma, todos os processos desde a aquisição de matérias-primas, a cadeia produtiva, o planejamento, a operação até a gestão de estoque devem ser alinhados.


A gestão de estoque é uma das áreas que mais influenciam o resultado comercial do negócio. Ainda assim, muitos gestores a veem apenas como um “mal necessário” e não como uma oportunidade financeira.


A seguir, apresentamos como a gestão de estoque impacta os resultados financeiros na indústria e como é possível otimizá-la!


Qual a importância da gestão de estoque?


A indústria realiza a gestão de estoque em duas áreas, tanto da matéria-prima quanto dos produtos transformados e prontos para a venda. Esses dois elementos influenciam todo o fluxo produtivo, sendo fundamental integrá-los e analisá-los.


Claro que uma gestão de estoque eficiente depende do tipo de indústria. Por exemplo, a de bens de consumo é diferente da alimentícia, que recebe produtos in natura. Neste caso, devem ser considerados aspectos como o período de safra e entressafra, clima, demanda e sazonalidades.


Além disso, os produtos têm uma validade de curto prazo. Assim, após a produção, a mercadoria não pode ficar parada no estoque ou acarretará uma expressiva perda financeira.


Portanto, nesses exemplos apresentados, o estoque é o que determina o próprio lucro do negócio. Isso porque haverá prejuízos se faltar ou sobrar matérias-primas ou mercadorias prontas para o consumo.


Mesmo em setores de bens duradouros, a gestão de estoque também é determinante. Imagine que uma sazonalidade não foi corretamente considerada e faltaram produtos no fim da temporada, inviabilizando as vendas.


Isso vai impactar nos lucros da empresa e até na imagem perante o consumidor que não conseguiu comprar a mercadoria.

Verifica-se assim uma relação direta entre gestão de estoque e desempenho final das indústrias.


Como melhorar a gestão de estoque na área industrial?


Devido ao impacto do estoque no setor financeiro das indústrias, os gestores devem atuar em diversas frentes, como:


  • Evitar desperdícios;

  • Controlar o estoque de maneira eficiente;

  • Integrar informações;

  • Reduzir erros;

  • Garantir a operação do negócio.


Neste sentido, algumas práticas e soluções já contribuem para atingir os objetivos e melhorar a gestão de estoque com foco nos resultados. Confira!


1. Previsibilidade de estoque


O primeiro passo para equilibrar a entrada de matérias-primas e saída de mercadorias é investir em previsibilidade do estoque.


Esta estratégia permite que os gestores analisem todas as variáveis que alteram – para mais ou para menos – a disponibilidade de matéria-prima utilizada.


Assim como, é possível verificar mudanças na oferta e na demanda dos produtos.

Esse tipo de controle pode ser feito por meio de:


  • Histórico de vendas;

  • Sazonalidades;

  • Previsão de crescimento;

  • Análise do mercado e da concorrência.


Com isso, o estoque fica sempre alinhado ao desempenho comercial do período.


2. Automação de processos


Outra estratégia que aumenta a eficiência da gestão de estoque é a automação de processos por meio da tecnologia.


Isso significa que os softwares desempenham as funções repetitivas e operacionais. Enquanto que as equipes podem se dedicar mais às etapas estratégicas e criativas.


Como resultado, todas as entradas e saídas são corretamente processadas.

E, se houver falhas no processo produtivo, o sistema já atualiza as previsões referentes ao estoque e à compra de material, entre outras funções.


3. Integração de áreas


Como visto, a gestão de estoque influencia e é influenciada por outras áreas. O que demanda investimentos em integração de departamentos.


Com esse tipo de prática, todas as áreas são atualizadas caso haja alterações no estoque.

Por exemplo, o marketing pode identificar quais mercadorias estão paradas e precisam de campanhas especiais.


Já o time de compras acompanha o ritmo de saída e pode planejar as aquisições e entregas com antecedência, entre outras situações.


Logo, a integração otimiza as funções em todos os departamentos garantindo mais eficiência e melhor desempenho comercial.


Como alcançar melhores resultados?


Para proporcionar um controle de estoque eficiente e aumentar os resultados financeiros, é importante contar com um sistema integrado de gestão empresarial. Isso porque esta solução executa funções de previsibilidade, automação e integração dos diferentes departamentos.


O SAP Business One, disponível no Brasil pela Ramo Unidade de Belo Horizonte, é um sistema ERP com funcionalidades específicas ao setor industrial. O que garante a automação da produção, monitoramento dos processos e gestão eficiente.


A Ramo Unidade de Belo Horizonte possui mais de 37 anos de experiência, mais de 600 clientes no país e mais de 170 parceiros de negócios.

Quer otimizar a gestão de estoque da sua indústria? Converse com nossos especialistas e conheça todos os benefícios do SAP Business One!

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