A logística de distribuição é um aspecto fundamental para as empresas do setor. Logo, otimizar este processo ajuda a organização a reduzir custos, se tornar mais eficiente e melhorar o relacionamento com parceiros e clientes.
O não planejamento da logística de distribuição, por sua vez, pode resultar em uma má reputação para a marca. Além disso, gera elevação dos custos operacionais, falhas na prestação de serviço e diminuição da lucratividade.
Por tais razões, os processos de distribuição devem sempre ser monitorados visando identificar gargalos e desenvolver estratégias eficazes para superá-los. Saiba mais a seguir!
Principais estratégias para melhorar a logística de distribuição
Atualmente, a centralidade da gestão tem grande relevância dentro dos processos organizacionais. Assim, diferentes metodologias de gerenciamento foram criadas para solidificar a atuação de negócios de vários segmentos.
De olho nas práticas relacionadas à logística de distribuição, apresentamos 4 estratégias importantes a seguir. Confira!
1. Faça o planejamento prévio
É fundamental que os gestores tenham controle sobre tudo o que acontece na logística de distribuição e o que ainda vai acontecer. Assim, conseguem planejar previamente elementos, como ciclo produtivo, materiais, estoque, depósito e entregas.
O planejamento é realizado com base em uma análise detalhada das informações da empresa e considera variáveis como:
Sazonalidades;
Promoções e descontos;
Datas comemorativas, entre outros.
Estes itens ajudam a tornar as estimativas mais acertadas para o planejamento.
Além disso, com o planejamento e monitoramento da cadeia de distribuição, a gestão pode verificar as tendências para os períodos seguintes. Assim como, é possível otimizar as entradas com base nas expectativas de saída de mercadorias.
2. Controle as entradas e saídas de mercadorias
Sem um controle eficaz das entradas e saídas, a empresa de distribuição está fadada ao insucesso. Muitos negócios ainda realizam essas etapas manualmente. No entanto, a tecnologia já chegou para agilizar esses processos.
Um controle automatizado das entradas e saídas é possível com um sistema de leitura e processamento de códigos de barras. O que inclui, inclusive, a localização do produto no estoque, facilitando a separação antes do envio.
Dessa forma, todas as informações são centralizadas em um sistema e o gestor corre menos riscos de falhas ou perdas. Isso porque os dados como lote, validade, quantidade e outros também são processados.
3. Acompanhe os dados em tempo real
A ampliação dos mercados digitais fez com que o setor de distribuição se tornasse central na prestação de serviços eficientes. Com isso, diversos processos ocorrem simultaneamente, sendo fundamental um controle em tempo real dos dados.
Por exemplo, o controle automatizado do estoque faz com não haja compras duplicadas ou que o produto apareça como disponível quando já não há mais unidades na distribuidora.
4. Invista em um sistema de gestão integrada
Atualmente, a eficiência da logística de distribuição está diretamente relacionada à adoção de um sistema de gestão integrada (ERP). Essa tecnologia permite gerenciar todos os aspectos da empresa em um único local, com:
Integração de informações;
Monitoramento em tempo real;
Gerenciamento do estoque;
Gestão de entregas;
Gestão financeira.
Estes aspectos ajudam os gestores a visualizar a operação da empresa como um todo e contribuem para a tomada de decisão baseada em dados reais.
Dessa forma, é possível facilitar o planejamento prévio da logística e garante melhores resultados para o negócio.
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Gestão de estoque e depósito;
Gestão de localização no depósito;
Controle de entrada e saída de mercadorias;
Planejamento de produção e material;
Relatórios eficientes.
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